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中工信建筑集團組織召開標準化歸口管理委員會成立專題會議

中工信建筑集團組織召開標準化歸口管理委員會成立專題會議

中工信建筑集團組織召開標準化歸口管理委員會成立專題會議

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【摘要】:
為全面貫徹落實“規范月”活動精神和部署要求,建立健全規章制度,優化再造操作流程,實現以制管人、管事、監事的標準化機制,2019年9月25日,中工信建筑集團在小會議室組織召開了標準化歸口管理委員會成立專題會議。

為全面貫徹落實“規范月”活動精神和部署要求,建立健全規章制度,優化再造操作流程,實現以制管人、管事、監事的標準化機制,2019年9月25日,中工信建筑集團在小會議室組織召開了標準化歸口管理委員會成立專題會議。集團常務副總經理肖萬維出席并主持會議,集團副總經理李長剛以及在寧主管以上員工參與了此次專題會。

會上,集團常務副總經理肖萬維領學了《中工信建筑集團標準化歸口管理委員會章程》,組織與會人員對委員會組織架構、工作職責進行了充分研討,并結合公司實際情況,詳細闡述了集團創建標準化管理體系的重要性和必要性。

肖總指出,集團現代化管理尚處于初級階段,其中標準化體系工作仍存在制度流程不完善,管理有漏洞等問題,“查漏補缺、發現問題、解決問題”亟不可待;他表示,集團標準化歸口管理委員會既是集團標準化工作的權威組織,也是標準化工作從制定到落地的技術組織,更是標準化工作從貫徹到實施的監查組織。

肖總提出,成立集團標準化歸口管理委員會是踐行“規范月”活動邁出的堅實一步,這一步要扎住根、開好頭、起好步;他要求:一是要結合專題會議研究討論的意見和建議,盡快完善優化并行文下發《中工信建筑集團標準化歸口管理委員會章程》,要明確職責,細化分工,宣貫落實。二是要切實有效的發揮標準化歸口管理委員會的職責,以“規范月”活動為抓手,結合集團發展和市場競爭需求,建立一套規范化、科學化、系統化的規章制度,進而制定一套包括技術標準體系、工作標準體系及管理標準體系的現代化企業標準體系。三是要大力推行和強化全員標準化管理意識,通過分析當前的市場經濟形勢,明確市場競爭需求,區分傳統企業與現代企業的標準化管理差異,調動全員自覺性、主動性和創造性,切實發揮主人翁精神,增強企業核心競爭力,為集團構建標準的現代化管理企業共同努力。

 

 

中工信建筑集團(宣)

                                2019年9月26日

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